大家下午好，今天我想和大家分享的主題是：涂料行業(yè)解決方案營銷破局之道。首先自我介紹一下，我是湖北人，湖北出詩人：屈原;湖北出美人：王昭君;湖北出軍人：紅安縣有100多個將軍;湖北出野人：神農(nóng)架;湖北出偉人：董必武、李先念;湖北出壞人，林彪;湖北出營銷人：劉祖軻。

　　我叫劉祖軻，目前已經(jīng)出了5本書，而最近出的這本書就叫《解決方案營銷實戰(zhàn)案例》。

　　一、定位式營銷

　　先講一個題外話，我時常把人分為4個階段，30歲以前我們叫做“人”，從讀書到結(jié)婚生子的這個階段，上有父母兄弟姊妹照顧我們，30歲以前，我們過著“人”的生活;而30-45歲時我們是“牛”，上有老下有小，房子、車子壓得我們面朝黃土背朝天;45-60歲，我們過著“狗”的生活。我們來舉個例子，騰訊2012年銷售額是438個億，凈利潤是125個億，騰訊去年的市值達到1萬1千港元，股價達到236港元。我去年7月份有幸到騰訊參觀，得知騰訊一共有2.2萬個員工，而平均年齡竟然是26.2歲。因此當(dāng)我們45歲-60歲以后，我們在找工作的過程中，談什么房子車子票子位子，你已經(jīng)沒有資格了;那么60以后，我們過著“猴”的生活，在這個年齡階段，我們生活中有兩個小孩，一個小小孩，一個老小孩，要逗他們開心，那么我們不是過著“猴”的生活是什么?

　　好，咱們說回正題。咱們先舉一個例子，什么是解決方案營銷?

　　我曾經(jīng)有幸在華為公司工作過，華為從1987年成立，做到2013年，華為的銷售額為2390億元，凈利潤210億元。在全球的通訊行業(yè)可謂是國際巨頭，與思科、朗訊、北電、阿爾卡特，共稱為全球通訊行業(yè)老大。一家企業(yè)能夠連續(xù)26年，每年以90億的速度增長，直到2013年已收入2390億。各位，華為的成功秘訣到底在哪里?我曾經(jīng)在華為從事市場營銷這一塊工作，因此也有幸感受到華為為何增長如此迅速的原因。

　　大家知道，華為并不是一個產(chǎn)品供應(yīng)商，而是一個解決方案的專家。在華為這段日子的感受，我自己做了一點總結(jié)，在這里也和大家分享一下：1、如何定位式經(jīng)營?2、如何通過模式制造分水嶺?3、如何為顧客創(chuàng)造價值?

　　實際現(xiàn)在的企業(yè)目前有4大定位：

　　1、產(chǎn)品供應(yīng)商：這方面我們主要是講上規(guī)模，賣產(chǎn)品靠性價比取勝;

　　2、解決方案專家：那么這一方面我們賣的就不是產(chǎn)品，我們賣的是方案，并且是定制化的，賣的更是價值。而華為就正是這樣一個提供解決方案的專家的公司。其實產(chǎn)品供應(yīng)商和解決方案是有著本質(zhì)的區(qū)別的，而產(chǎn)品供應(yīng)商是靠推銷取勝的，解決方案是根據(jù)客戶靠營銷取勝的;產(chǎn)品供應(yīng)商主要是靠規(guī)模，而解決方案主要是將定制化。

　　而我們的涂料，大家都知道，三分涂料七分工。有些企業(yè)的產(chǎn)品很好，但是如果服務(wù)沒有做到位，施工沒跟上，效果自然就顯現(xiàn)不出來了。因此，涂料行業(yè)是最適合解決方案的一個行業(yè)。如果你企業(yè)的經(jīng)銷商只做“銷售”不做“營銷”，再好的產(chǎn)品也難以出俏。

　　3、品牌運營商：比如耐克、美特斯邦威，都是不做生產(chǎn)只做品牌的企業(yè)。當(dāng)然也有一些在做品牌運營出現(xiàn)了問題的企業(yè)，比如安踏、李寧。我之前了解到，安踏、李寧的庫存有時能達到十幾個億，到底是什么原因造成的呢?實際上并不是管理問題，而是品牌精神缺失造成的。比如李寧請形象代言人，恰好是在奧尼爾退役的時候才把人家請來，而耐克卻請的是頂級的籃球運動員科比、詹姆斯，從這一點上面來看，就足見端倪。

　　4、服務(wù)商：也舉個例子，海底撈。海底撈火鍋很出名，在重慶、四川的火鍋遍地都是，但為什么海底撈的東西價格那么貴，消費者卻依然這么多呢?除了最根本的味道好之外，還有一個重要原因就是因為海底撈的服務(wù)到位。從賣火鍋到賣服務(wù)，售前售中售后的服務(wù)做到極致。在海底撈等餐，消費者可以有免費的瓜子可以吃，有電視報紙刊物可以看，甚至等餐的人實在很多時，海底撈還提供撲克給你斗地主，而售中售后則更不用說，服務(wù)完全做到極致。單服務(wù)這一點，比起其他的火鍋店，海底撈已經(jīng)贏了不止一兩倍。

　　我一向很提倡在經(jīng)營企業(yè)時做定位式經(jīng)營，并且不管是做哪種定位，一定要把定位做到極致，只有這樣，才能讓企業(yè)在行業(yè)內(nèi)打個漂亮的勝仗。

　　做定位式企業(yè)的，我再舉一個例子。家家宜洗衣粉相信大家都聽說過，這家企業(yè)最開始是為立白做加工的，大家都知道做加工的企業(yè)利潤都很薄。

　　曾經(jīng)家家宜的老板找到我，說他想要做一個自有品牌，不想再做利潤薄的加工企業(yè)。隨后，我去到這家企業(yè)通過我的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，奧妙、汰漬、立白、雕牌這四大品牌占了洗衣粉的市場份額60%以上。中國的市場很大，但做洗衣粉不管產(chǎn)品再好，也要經(jīng)過超市商場才能賣出去。因此這中間便產(chǎn)生了各種費用，如果你的企業(yè)沒有實力，交不起這些費用，那么又如何進入超市商場?又怎么可能做得起來呢?因此，像家家宜最開始并沒有賺到什么錢的加工企業(yè)，走傳統(tǒng)渠道是最保險的。而傳統(tǒng)渠道的消費群體基本都是農(nóng)民。消費群體找到了，企業(yè)定位也就好做了。大家都知道，農(nóng)民沒有什么品牌意識，主要是講究好用便宜就行，因此走低價格一定能做的通;除此之外，我還給家家宜出了一個主意，給消費者送實用小商品。

　　定位+配套=定位式經(jīng)營。

　　于是，家家宜根據(jù)這條路線經(jīng)營。在經(jīng)營第一年，2008年時，銷售就超過了8個億。第二年，家家宜還請了形象代言人宋丹丹。

　　從以上的這個例子可以看出，一個好的解決方案專家，一定是產(chǎn)品加上服務(wù)。

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　　二、解決方案營銷

　　(一)、產(chǎn)品+服務(wù)

　　剛才舉了這么多其他行業(yè)的例子，現(xiàn)在咱們來看一個業(yè)內(nèi)的例子。我們來看一下華潤涂料。

　　大家都知道，華潤涂料在國內(nèi)涂料行業(yè)內(nèi)是做得相當(dāng)好的，今天我們要說的是華潤涂料的武漢經(jīng)銷商。大家都知道涂料一種半成品，三分成品七分工藝，不僅需要產(chǎn)品本身功能和質(zhì)量過硬，而且更需要施工工藝的保障和輔導(dǎo)銷售的到位。因此把我們的產(chǎn)品由半成品往成品轉(zhuǎn)換，才能使品牌效能得到肯定和放大。

　　那么華潤涂料的武漢經(jīng)銷商又有哪些地方做得很好的呢?

　　舉個例子，武漢市場上，絕大多數(shù)的油漆涂料采用的還是傳統(tǒng)的散點式、自由式的銷售和服務(wù)。油漆工只能憑自身的經(jīng)驗，粗放式地施工，根本無法將不同產(chǎn)品的特質(zhì)表現(xiàn)出來，從而也無法達到應(yīng)有的涂裝效果和質(zhì)量。不僅難以讓消費者滿意而且也讓許多裝飾公司頗感頭痛。華潤武漢經(jīng)銷商卻緊緊地瞄準(zhǔn)了市場關(guān)鍵環(huán)節(jié)，悄悄啟動了“專家活動”，一舉克服了這一困擾業(yè)界許久的“老大難”問題。

　　華潤武漢經(jīng)銷商組建了一支以“華師傅”為代表的、以“無氣噴涂”國際新工藝為武器的涂裝特種部隊，為廣大業(yè)主和各大裝飾公司提供了專業(yè)服務(wù)。各大裝飾公司凡是遇到“重點、難點”工程都會向這支“特種軍”求援。與諸如雅庭、澳華等知名集團化的裝飾公司的整合營銷全面合作開始。

　　華潤武漢經(jīng)銷商推出的專業(yè)服務(wù)和整合營銷一舉集中解決了銷售、施工、服務(wù)等多個方面的問題，達到了消費者、裝飾公司和經(jīng)銷商、廠家的多贏。消費者得到的是更加專業(yè)化的服務(wù)，多了一份放心和安心，同時還可以享受的到由于整合營銷消除中間環(huán)節(jié)降低公司成本所產(chǎn)生的經(jīng)濟實惠。裝飾公司則通過全面合作，使自己在油漆涂料這一塊獲得了專業(yè)化的、強有力的支撐，降低了風(fēng)險，促進了品牌提升。

　　我們可以看到，華潤涂料的這個武漢經(jīng)銷商，過去可能僅僅是一個產(chǎn)品供應(yīng)商，但當(dāng)他做到專業(yè)服務(wù)銷售、施工一體化時，產(chǎn)品+服務(wù)，那么這就是一個解決方案專家。所以簡單來講，到底什么才是解決方案專家，那么就是把售前售中售后的服務(wù)全部做到極致。

　　這個案例我們可以看到：1、合作公司的設(shè)計師和油漆工會得到經(jīng)銷商提供的系統(tǒng)化的、專業(yè)化的定向式培訓(xùn)，使對華潤油漆涂料產(chǎn)品的使用和把握，做到得心應(yīng)手，確保了設(shè)計效果和工藝質(zhì)量;

　　2、各大裝飾公司將華潤涂料作為指定產(chǎn)品納入報價預(yù)算體系，有的甚至指定華潤專業(yè)隊伍施工，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了成本，保證了高品質(zhì)的服務(wù);

　　3、在全面合作中，在最短的時間里發(fā)現(xiàn)新問題，推出新辦法使持續(xù)化發(fā)展落到了細處和實處。

　　我給企業(yè)做了一個定位，各位不妨聽聽看：四流的企業(yè)賣價格;三流的企業(yè)賣產(chǎn)品;二流的企業(yè)賣產(chǎn)品+服務(wù);一流的企業(yè)是賣自身品牌。那么我們的涂料企業(yè)反思一下自己的企業(yè)，到底在賣什么?賣什么，決定了你的企業(yè)處于什么階段。

　　(二)將客戶痛點轉(zhuǎn)化為價值的過程

　　我以前在華為做營銷時，遇到了一個較為典型的小案例。當(dāng)時有一個項目，需要一個局長把關(guān)。這位局長有些意思，請吃飯不吃，請喝酒不喝，請打牌不打，請洗澡不洗，給錢錢不要——簡直刀槍不入。

　　后來我發(fā)現(xiàn)這位局長，自己和太太都是高官，家庭也很幸福，唯一頭疼的是他家的掌上明珠。為什么呢?小姑娘成績不是很好。于是我便對這位局長說，我雖然是做營銷業(yè)務(wù)，但是我周末比較空閑，能不能去做你家小孩的家教啊?這位局長一聽挺高興的，忙說他回家和太太商量一下。后來他又找到我，說女兒的成績簡直成了夫妻倆的心頭病，于是這位局長很高興請我去做家教。在輔導(dǎo)這位局長女兒時，我發(fā)現(xiàn)小姑娘很聰明，但因為她爸爸媽媽工作忙，沒時間督促她學(xué)習(xí)，沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，坐不住、愛分心。了解到情況之后，我開始從培養(yǎng)小姑娘的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣開始著手，現(xiàn)在小姑娘成績提高得很快。這位局長當(dāng)然很開心，這個項目也就順利拿下了。不僅如此，他后來還給我介紹了好多業(yè)務(wù)。

　　因此，我們在做解決方案時，只要找到了客戶的痛點，那么事情基本就成功了一半。

　　比如我們現(xiàn)在買房，很多人提到買房都很痛苦，但發(fā)現(xiàn)了嗎?我們?nèi)尉蹠鸫a兩次聚會都會談到房價。也正是因為這個事情讓我們痛苦，我們才會有需求，需求更好的一個解決方案。只有當(dāng)客戶有需求時，我們才會有項目機會，而在給客戶提供方案的過程中，我們的服務(wù)價值才會得到認(rèn)可。

　　因此，我總結(jié)了三點：1、以客戶為中心，圍繞獲得客戶信賴和戰(zhàn)略合作為目標(biāo)，深入把握客戶需求;2、針對客戶需求及痛點，有效方案集成，傳遞三和獨特價值;3、充分與客戶溝通，讓客戶高層(特別是決策者)參與到系統(tǒng)解決方案的開發(fā)，獲得客戶認(rèn)同。

　　三、從有求于人轉(zhuǎn)向有助于人

　　華為公司做營銷解決方案為什么能做得這么好?是因為華為的理念非常好，真正以客戶為中心。什么叫以客戶為中心呢?就是產(chǎn)品質(zhì)量好;性價比高;服務(wù)好。而這三點，是客戶最為關(guān)注的。要以客戶為中心，那么就要把這三點做到極致。另外，華為還以“承諾”為核心競爭力之一。說到做到，是華為追求的。

　　我們來看一個案例。2013年，上海的GDP有2.2萬億，北京1.9萬億，廣州1.53萬億，深圳1.45萬億，天津1.43萬億。從數(shù)據(jù)上來看，深圳這樣一個曾經(jīng)的小漁村，短短幾十年的發(fā)展，各個行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)有500多間，上市公司有300多間。發(fā)展到現(xiàn)在，深圳的企業(yè)有一個很優(yōu)越的條件在哪里?就是我們剛才說到的，以客戶為中心，在競爭條件上取勝。

　　華為現(xiàn)在有2390億的資產(chǎn)，其中有70%以上都是來自于國際市場。為什么華為公司能做到一個國際化的公司?第一個是因為理念，第二是因為模式。一切以客戶為中心，為客戶省心。

　　我們今天，誰率先帶領(lǐng)整個團隊去做解決方案專家，通過模式制造分水嶺，誰最后就能脫穎而出。“打群架”對企業(yè)沒什么好處，只有與眾不同才可能有出路。怎樣通過模式制造分水嶺?如果一個公司沒有達到2個億的銷售，那么說明這個公司的模式不夠成熟;如果沒有達到3個億的銷售，那么說明這個公司的模式?jīng)]有競爭力優(yōu)勢。營銷沒有突破，企業(yè)也不可能有發(fā)展的可能。火車跑得快，全靠火車頭帶。而營銷就是這樣的一個作用。

　　大家應(yīng)該都知道金朗朗，金朗朗在家裝、工裝方面，為什么能做到1804個億的銷售?據(jù)我對金朗朗的了解，總結(jié)了一下幾點，覺得很適合我們的涂料企業(yè)。

　　1、以設(shè)計帶動工程。金朗朗專門請的是國際最大的優(yōu)秀的設(shè)計公司，設(shè)計師將近有3000多人，以設(shè)計來驅(qū)動工程。實際上，設(shè)計在這里就等于是“解決方案”;

　　2、金朗朗做業(yè)務(wù)有30多個分公司，做工程有12個分公司，每一個公司都要向總部交管理費，每個分公司最后留下只有70%左右的股份，30%上交給總部。

　　3、拉關(guān)系，尤其是跟大型的連鎖酒店拉關(guān)系。比如喜來登、香格里拉這樣的連鎖酒店，跟著他們打天下。

　　4、傍大樹。比如恒大地產(chǎn)，一年可達30多個億，算比較大的房地產(chǎn)公司。那么作為我們涂料企業(yè)，又可不可以跟全國前100強的房地產(chǎn)公司、前100強的五星級酒店合作呢?

　　5、工程上下功夫。我們現(xiàn)在反過來看，金朗朗為何能做到184個億呢?那是因為金朗朗的模式不僅成熟，還有它的競爭優(yōu)勢。我們做涂料也是一樣的，三分涂料七工，三分是靠產(chǎn)品，但有七分都是靠工程的。所以我們作為工程作為核心的企業(yè)，多在這方面下功夫，把售前售中售后最到極致。

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　　四、讓客戶省心、省事、省力

　　解決方案營銷——是通過挖掘客戶痛點、掌握客戶需求、獲取市場機會，到根據(jù)客戶需求擬定解決客戶真實問題的方案，最終實現(xiàn)為客戶創(chuàng)造實際價值的系統(tǒng)過程。幫助客戶省力、省事、省錢，以此來獲得客戶的認(rèn)可。

　　我們來舉個案例，那時候我們經(jīng)常到哈爾濱去，當(dāng)時有個司機專門到哈爾濱機場來接我們。久而久之，我們也比較熟。我跟他講：“其實你有很多固定的大客戶，包括我們也是你的大客戶。你可以專門做包車，到周邊的市、縣，這樣賺的錢會更多。”后來我跟他聊天時他告訴我，他一個月可以賺6000塊錢，而其他的租車司機最多只能賺3000塊錢。我告訴他，因為你和其他司機的盈利模式不同，你是大客戶盈利模式，而他們是“小客戶”盈利模式。早上一醒來，出車后不知道開去哪里，只好滿街到處轉(zhuǎn)，運氣好時可以賺很多，運氣不好就不好說了。但你不同，你有固定的“大客戶”，所以不僅固定，而且盈利也更多。

　　雖然這只是一個很小的案例，但是也可以看到，幫助客戶省心省事省力，就是我們在做營銷解決方案時的最終目的。

　　那么我們怎樣才能幫助客戶省心省事省力呢?

　　1、提供行業(yè)前沿資訊，方案支持，提升良率，降低成本，提高市場占有率;系統(tǒng)解決方案的組成;主動督導(dǎo)項目服務(wù)過程，讓客戶的事業(yè)上省心。

　　2、共同弘揚優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化;節(jié)日、生日關(guān)懷等;建立共同興趣愛好;解決小孩上學(xué)、培養(yǎng)等方面困難;關(guān)心并幫助其解決父母健康需求;陪同客戶購買感興趣和急需的物品;與客戶家人成為朋友，讓客戶的家庭上省心。

　　講一個小案例。曾經(jīng)我去長沙去出差，在與客戶的溝通交流中，他跟我說，他妹妹和我一樣也在深圳。我便問他妹妹在做什么工作。他說他妹妹去年剛生了孩子，還沒有工作，在家里當(dāng)家庭主婦。我當(dāng)時留了一個心，要了他妹妹的電話號碼。

　　回到深圳之后，我便跟我們的人力資源部說，聯(lián)系這位客戶的妹妹有空的時候到我們公司來坐坐。這位客戶的妹妹后來到我們公司來，我問她有沒有意向找工作。她告訴我，他們家庭在深圳又沒什么后臺，又不是什么富二代、官二代，做家庭主婦肯定是行不通的，肯定要找工作來掙錢養(yǎng)小孩養(yǎng)房子。我一聽，又問她有沒有找到合適的工作。她說她休息了一兩年，工作生疏了，不太好找工作。于是我告訴她我們公司正在招董事長助理，也一直苦于沒有招到合適的，但看她各方面都很不錯，不知道她有沒有意向到我們公司來工作。她聽后挺高興，但要回去跟家人商量一下才行。這時，我開始和她聊家常，問她和她哥哥多久沒見面了。她說三年沒見過面了。我說：“你哥哥工作這么忙，工作是一輩子也做不完的。長沙那地方污染挺嚴(yán)重的，出門都要戴口罩。為什么不把你哥哥叫到深圳來玩一玩呢?這邊環(huán)境又好，兄妹之間還可以聚一聚。我和你哥哥最近也在談合作，他順便也可以到深圳來考察一下，一舉多得。”

　　后來她回到家，估計和她哥哥也通了電話。因為沒過多久，那位客戶就來到了深圳，不僅考察了我們的公司，還中午一起吃了飯。中午吃飯的時候他告訴我，通過上午的考察，他覺得我們公司非常好，這個合作也就談下來了。

　　通過這件事，所以我們說，做解決方案就是要幫客戶省心、省事、省力、省錢。

　　好的，我這一個小時的分享就到這里，希望能給大家一點啟示和幫助。謝謝大家!