工信廳科函〔2016〕358號

各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工業(yè)和信息化主管部門，中國質(zhì)量協(xié)會，有關(guān)行業(yè)協(xié)會，有關(guān)單位：

　　為加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)，提升工業(yè)企業(yè)品牌競爭力，根據(jù)《工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于做好2016年工業(yè)質(zhì)量品牌建設(shè)工作的通知》(工信廳科函〔2016〕104號)要求，現(xiàn)將2016年工業(yè)企業(yè)品牌培育有關(guān)工作通知如下：

　　一、工業(yè)企業(yè)品牌培育試點工作

　　各地工業(yè)和信息化主管部門、有關(guān)行業(yè)協(xié)會(以下簡稱組織單位)要積極組織開展本地區(qū)、本行業(yè)的工業(yè)企業(yè)品牌培育試點工作，建立健全品牌培育技術(shù)支撐體系，為試點企業(yè)提供指導(dǎo)和服務(wù)，開展企業(yè)品牌管理體系有效運行評價工作，組織品牌培育交流活動(具體工作要求可參考附件1)。

　　2016年品牌培育試點示范工作將首次啟用在線管理系統(tǒng)。各組織單位要指導(dǎo)試點企業(yè)于6月17日前在中國工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)(www.quality.org.cn) 上完成試點備案，并于11月30日前完成本地區(qū)(行業(yè))試點企業(yè)品牌管理體系有效運行評價工作(具體工作流程見附件2)。

　　二、工業(yè)企業(yè)品牌培育示范工作

　　組織單位應(yīng)從本地區(qū)、本行業(yè)品牌管理體系有效運行企業(yè)中擇優(yōu)推薦企業(yè)參加全國工業(yè)品牌培育示范企業(yè)評審，于12月10前完成示范企業(yè)在線推薦工作，并將有效運行企業(yè)名單、示范企業(yè)推薦名單加蓋公章后報工業(yè)和信息化部(電子版發(fā)pinpai@miit.gov.cn，紙質(zhì)材料由中國航空綜合技術(shù)研究所代收)。

　　工業(yè)和信息化部將于12月中旬組織開展工業(yè)品牌培育示范企業(yè)評審工作，確定全國工業(yè)品牌培育示范企業(yè)名單，公告發(fā)布并宣傳推廣典型經(jīng)驗。

　　三、品牌培育經(jīng)驗交流和推廣

　　工業(yè)和信息化部將于6月和9月舉辦兩期品牌培育經(jīng)驗交流活動。委托中國航空綜合技術(shù)研究所組織開展“中國工業(yè)品牌之旅”活動。請組織單位積極開展本地區(qū)(行業(yè))品牌培育經(jīng)驗交流活動，加大對試點示范經(jīng)驗的宣傳推廣力度。

　　四、工作要求

　　(一)各組織單位要加強(qiáng)品牌培育工作的策劃組織，制定試點工作方案，完善工作機(jī)制，以試點企業(yè)為骨干，帶動廣大企業(yè)開展品牌培育工作，持續(xù)提升品牌培育能力。

　　(二)各地工業(yè)和信息化主管部門要將品牌培育工作與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，積極爭取地方人民政府支持，加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通協(xié)作，形成品牌培育工作合力。

　　(三)請各組織單位對本地區(qū)、本行業(yè)品牌培育試點工作開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并于12月10日前報工業(yè)和信息化部(科技司)。

　　五、聯(lián)系方式

　　工業(yè)和信息化部科技司

　　聯(lián)系人：曹金龍 010-68205252

　　中國航空綜合技術(shù)研究所

　　聯(lián)系人：劉盎然 010-84387034

　　傳 真：010-84380507

　　通信地址：北京市朝陽區(qū)京順路7號政研室，100028

　　附件1：工業(yè)企業(yè)品牌培育試點工作方案(參考)

　　附件2：工業(yè)企業(yè)品牌培育試點備案和示范申報工作流程

　　工業(yè)和信息化部辦公廳

　　2016年5月24日

　　附件1

工業(yè)企業(yè)品牌培育試點工作方案(參考)

　　一、確定品牌培育試點企業(yè)

　　在企業(yè)自愿基礎(chǔ)上，確定本地區(qū)(行業(yè))品牌培育試點企業(yè)，指導(dǎo)試點企業(yè)在中國工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)上進(jìn)行備案，并完成在線審核。

　　在確定試點企業(yè)時，應(yīng)優(yōu)先選擇符合以下條件的企業(yè)：

　　(一)在本地區(qū)(行業(yè))具有較強(qiáng)影響力;

　　(二)擁有自主品牌，具有一定的品牌管理基礎(chǔ)，有實施品牌戰(zhàn)略的意愿;

　　(三)誠信經(jīng)營，具有良好的質(zhì)量信譽(yù);

　　(四)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，具有自主創(chuàng)新能力。

　　(五)已經(jīng)建立質(zhì)量、環(huán)境、安全等管理體系并有效運行。

　　二、指導(dǎo)試點企業(yè)開展品牌培育活動

　　確定本地區(qū)(行業(yè))品牌培育專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)品牌培育專業(yè)人員，建立本地區(qū)(行業(yè))品牌培育專家隊伍，通過組織品牌管理體系方法培訓(xùn)、示范企業(yè)經(jīng)驗分享、專家輔導(dǎo)等活動，推動試點企業(yè)做好以下五個階段的工作。

　　(一)建立品牌培育工作機(jī)制階段。成立品牌培育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定品牌培育主管部門，建立覆蓋各相關(guān)部門的工作組織。

　　(二)組織學(xué)習(xí)及宣傳動員階段。組織人員學(xué)習(xí)《品牌培育管理體系 實施指南》、《品牌培育管理體系評價指南》等品牌管理體系方法指導(dǎo)文件，參加全國性、地區(qū)(行業(yè))性品牌培育培訓(xùn)交流活動。在企業(yè)內(nèi)部宣傳動員，增強(qiáng)全員品牌意識。

　　(三)策劃完善品牌管理體系階段。依據(jù)《品牌培育管理體系 實施指南》，完善品牌培育戰(zhàn)略，梳理品牌培育職責(zé)和主要過程，編制品牌管理體系文件。

　　(四)體系運行及自我評價階段。正式發(fā)布品牌管理體系文件，按照體系文件要求開展品牌培育活動。依據(jù)《品牌培育管理體系評價指南》，組織開展品牌管理體系自我評價，編制自我評價報告，報告內(nèi)容和形式可參照《品牌管理體系自我評價報告編制指南》(附錄A)，并持續(xù)改進(jìn)品牌管理的有效性和效率。

　　(五)經(jīng)驗總結(jié)及案例提煉階段。對試點工作進(jìn)行全面總結(jié)，對試點過程中給企業(yè)在觀念、戰(zhàn)略、職能、活動、能力及結(jié)果等方面帶來最深刻變化、最顯著提升的內(nèi)容，以獨立案例或經(jīng)驗的形式提煉出來，按照《關(guān)于典型經(jīng)驗案例的要求》(附錄B)，形成典型經(jīng)驗案例。

　　三、組織品牌管理體系有效運行評價

　　組織專家根據(jù)《品牌培育管理體系評價指南》、《品牌管理體系有效運行評價實施細(xì)則》(附錄C)，對本地區(qū)(行業(yè))試點企業(yè)品牌管理體系文件、自我評價報告等資料的規(guī)范性和有效性進(jìn)行評價。評價主要采用文件評價的方式，對部分企業(yè)可安排現(xiàn)場評價和調(diào)研，補(bǔ)充收集或驗證與評價有關(guān)的信息。

　　根據(jù)專家評價結(jié)果，確定本地區(qū)(行業(yè))品牌管理體系有效運行企業(yè)名單，并在中國工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)上完成有效運行企業(yè)確認(rèn)。評價結(jié)束后，要及時向試點企業(yè)反饋評價結(jié)果，指出企業(yè)品牌培育工作存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)試點企業(yè)實施改進(jìn)。

　　四、推薦示范企業(yè)

　　從本地區(qū)(行業(yè))品牌管理體系有效運行企業(yè)中，選擇評價結(jié)果較好、并且總結(jié)出了具有創(chuàng)新性和示范性典型經(jīng)驗案例的企業(yè)，參加全國工業(yè)品牌培育示范企業(yè)評審，完成在線推薦工作，并將有效運行企業(yè)名單、示范企業(yè)推薦名單報至工業(yè)和信息化部(科技司)。

　　鼓勵有條件的組織單位建立本地區(qū)(行業(yè))品牌培育示范企業(yè)評選工作機(jī)制，擴(kuò)大示范企業(yè)的輻射帶動范圍。

　　五、工作總結(jié)和交流推廣

　　11月底前，對本地區(qū)(行業(yè))品牌培育試點工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，并將工作總結(jié)報告報送至工業(yè)和信息化部(科技司)。

　　策劃組織本地區(qū)(行業(yè))品牌培育經(jīng)驗交流活動，分享示范企業(yè)品牌培育經(jīng)驗，通過電視、報紙、雜志、網(wǎng)站等主流媒體，加大對品牌培育示范企業(yè)的宣傳推廣力度，帶動更多本地區(qū)(行業(yè))工業(yè)企業(yè)開展品牌培育活動，提升品牌培育能力和競爭力。

　　附錄：A.品牌管理體系自我評價報告編制指南

　　B.關(guān)于典型經(jīng)驗案例的要求

　　C.品牌管理體系有效運行評價實施細(xì)則

　　附錄A

品牌管理體系自我評價報告編制指南

　　《品牌管理體系自我評價報告》(以下簡稱《自評報告》)是企業(yè)在開展自我評價活動的基礎(chǔ)上，編制的全面反映企業(yè)品牌培育能力、績效和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾募彩瞧放乒芾眢w系有效運行評價的重要信息來源。為保證試點企業(yè)規(guī)范地編制《自我評價報告》，并為品牌管理體系有效運行評價工作提供充分有效的信息，特制定本《編制指南》。

　　本《編制指南》旨在規(guī)范《自評報告》的結(jié)構(gòu)和要點內(nèi)容，不約束《自評報告》的風(fēng)格特點、表現(xiàn)形式及詳略程度。

　　1.《自評報告》的結(jié)構(gòu)

　　《自評報告》應(yīng)包括以下7個部分：

　　1) 封面;2)目錄;3)前言;4)公司及品牌培育概述;

　　5)自我評價的內(nèi)容;6)附錄;7)封底

　　2.幅面、字號和章節(jié)條款

　　《自評報告》采用A4幅面。正文采用小4號宋體，行間距固定值25，圖表標(biāo)注及說明采用5號楷體，其他文字字體字號自行確定。

　　章節(jié)條款結(jié)構(gòu)采用：

　　1. (一級條款)

　　1.1(二級條款)

　　1.1.1(三級條款)

　　a)(四級條款)

　　3. 各部分主要內(nèi)容

　　3.1 封面

　　封面應(yīng)包括報告名稱、企業(yè)名稱和報告日期等內(nèi)容。具體形式企業(yè)自行設(shè)計。

　　3.2 目錄

　　目錄應(yīng)將三級條款以上條款名稱列入，包括前言、品牌培育概述和附件，并編排頁碼。

　　3.3 前言

　　前言部分可描述公司對品牌培育工作的認(rèn)識，說明參與品牌培育試點、建立實施品牌管理體系、開展品牌管理體系自我評價等活動的簡要情況，表明本《自評報告》的來由及預(yù)期用途。

　　3.4 公司及品牌培育概述

　　為保證為品牌管理體系有效運行評價提供充分信息，本部分應(yīng)對公司品牌培育工作狀態(tài)做概要性表述。包括：

　　3.4.1 公司簡介，包括公司自然情況、所處行業(yè)、行業(yè)地位、主要產(chǎn)品、獎勵榮譽(yù)等

　　3.4.2 公司擁有企業(yè)品牌/產(chǎn)品品牌的情況

　　3.4.3 公司品牌培育戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)

　　3.4.4 最近3年(含今年預(yù)期)的銷售收入

　　3.4.5 各品牌產(chǎn)品的主要目標(biāo)市場，及市場占有率(說明信息來源)

　　3.4.6 各品牌的目標(biāo)顧客群體，及顧客滿意度/忠誠度等情況(說明信息來源)。

　　3.4.7 主要競爭對手，與競爭對手相比的競爭優(yōu)勢，以及可以體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的指標(biāo)水平。

　　3.5 自我評價的內(nèi)容

　　本部分為《自評報告》的核心內(nèi)容。從本部分正式編排章節(jié)條款。章節(jié)條款按照《品牌培育管理體系實施指南》的機(jī)構(gòu)編排。三級條款以上(含)均采用《實施指南》的標(biāo)題名稱。三級條款以下內(nèi)容自行確定。本部分總結(jié)構(gòu)為：

　　1.范圍

　　2.引用和參考文件

　　3.術(shù)語和定義

　　4.品牌培育管理體系

　　4.1 總要求

　　……

　　7.4.2 品牌設(shè)計

　　……

　　8.6.2 糾正和預(yù)防措施

　　3.5.2 范圍

　　說明本《自評報告》的編制目的和使用范圍

　　3.5.3 引用和參考文件

　　說明本《自評報告》在編制過程中所引用和參考的標(biāo)準(zhǔn)和文件。

　　3.5.4 術(shù)語和定義

　　說明在本《自評報告》需要特別明確其含義的專用詞匯、習(xí)慣用語等。《實施指南》中列出的通用術(shù)語不必在這里重新說明。

　　3.5.5 核心部分

　　從“4 品牌培育管理體系”開始，進(jìn)入核心部分。

　　對于每個章節(jié)條款，應(yīng)根據(jù)自我評價活動中獲取的信息，組織語言、選擇適合的表述方式，回答或說明清楚以下問題(內(nèi)容)：

　　a)《品牌培育管理體系 評價指南》中對應(yīng)章節(jié)條款下的內(nèi)容。

　　b) 企業(yè)就該條款希望說明的情況。

　　鼓勵采用圖表、數(shù)據(jù)等信息說明本部分內(nèi)容;

　　鼓勵采用與本公司以往情況、競爭對手、行業(yè)水平和標(biāo)桿水平進(jìn)行對比的形式說明本部分內(nèi)容;

　　鼓勵在本部分內(nèi)容中，提出自身的特色和亮點，并指出改進(jìn)方向的表述方式;

　　所引用的圖表、證實性資料等內(nèi)容篇幅較大時，可作為附錄。

　　3.6 附錄

　　附錄部分的各附錄文件按照“附錄1、附錄2……”的形式依次排列。附錄文件至少應(yīng)包括《自我評價評分表》、《主要品牌管理體系文件清單》等。

　　附錄B

關(guān)于典型經(jīng)驗案例的要求

　　一、基本要求

　　典型經(jīng)驗案例要突出“片段”、“特色”、“變化”、“有效”的特點。

　　1.片段：要選取在建立實施品牌管理體系過程中的一個或若干個閃光的小過程作為案例點。如：伴隨產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的價值增值鏈、建立人員專業(yè)技能認(rèn)定制度提升品牌價值內(nèi)涵等。

　　2.特色：要精心選取有自身特點的，甚至是創(chuàng)新性實踐的典型經(jīng)驗。人云亦云的做法不是有價值的典型經(jīng)驗。

　　3.變化：要用前后做法對比的方法，體現(xiàn)典型案例給組織品牌培育能力帶來的變化。

　　4.有效：要用實例說明典型經(jīng)驗在實踐中取得的效果，最好使用數(shù)據(jù)、圖表等形式表現(xiàn)。

　　二、格式要求

　　典型經(jīng)驗的可包括以下內(nèi)容：

　　1.名稱(像做品牌一樣設(shè)計有獨特性的名稱)

　　2.概述(很簡要地說明企業(yè)和案例的基本情況)

　　3.背景(說明原來的狀態(tài)及希望解決的問題)

　　4.典型經(jīng)驗(重點，詳細(xì)說明典型經(jīng)驗的內(nèi)容、特點、實施路徑和具體做法)

　　5.實踐及效果(說明典型經(jīng)驗在實踐中如何應(yīng)用，帶來哪些變化，實例和數(shù)據(jù)說明效果)。

　　鑒于將公開宣傳典型經(jīng)驗，請對案例中可能涉及的商業(yè)機(jī)密做消密處理。

　　三、形式要求

　　請用WORD文檔，采用A4幅面編輯。正文字體為4號仿宋體，單倍行距。一級標(biāo)題3號黑體，二級標(biāo)題小3號楷體。每個案例字?jǐn)?shù)要求在3000-5000字。

　　附錄C

品牌管理體系有效運行評價實施細(xì)則

　　1.目的

　　為引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)建立實施品牌管理體系，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)地評價品牌培育能力和績效，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)品牌培育工作，提升品牌價值和競爭力，特制定本《品牌管理體系有效運行評價實施細(xì)則》(以下簡稱《實施細(xì)則》)。

　　本《實施細(xì)則》是《品牌培育管理體系 評價指南》(以下簡稱《評價指南》)在外部評價中的應(yīng)用原則，不是對《評價指南》內(nèi)容的補(bǔ)充。

　　2.適用范圍

　　《實施細(xì)則》適用于對工業(yè)企業(yè)品牌管理體系所開展的外部評價活動。對企業(yè)實施品牌管理體系所開展的自我評價活動具有指導(dǎo)作用。

　　3.品牌管理體系的外部評價

　　成功的品牌管理體系外部評價應(yīng)包括以下活動：

　　a) 組建評審組;

　　b) 策劃評價活動;

　　c) 受理評價申請;

　　d) 實施評價;

　　e) 反饋評價情況。

　　4.組建評審組

　　各地工業(yè)和信息化主管部門、全國性行業(yè)協(xié)會委托評價活動組織單位組建評審組。評審組成員應(yīng)簽署責(zé)任書，聲明與被評價企業(yè)明確及潛在的責(zé)任關(guān)系，遵守回避原則，堅持客觀公正，并承諾保守被評價企業(yè)的商業(yè)秘密。

　　評審組召開預(yù)備會議，對評價程序及評價準(zhǔn)則等內(nèi)容進(jìn)行交流溝通，保證評價結(jié)果的水平一致性。

　　5.策劃評價活動

　　評審組對評價活動進(jìn)行策劃，明確評價活動的范圍、時間、職責(zé)、程序和評價準(zhǔn)則，形成評價工作計劃,并編制評價所需工作文件。

　　6.受理評價申請

　　評價活動組織單位受理被評價企業(yè)的評價申請，并接受申報資料。

　　申請評價的企業(yè)應(yīng)滿足以下基本條件：

　　a) 具有合法經(jīng)營的主體地位;

　　b) 實施品牌管理體系，并開展自我評價活動;

　　c) 能夠提交自我評價報告及相關(guān)證實性資料;

　　d) 在商業(yè)秘密得到保護(hù)的情況下，自愿交流分享品牌培育的經(jīng)驗和案例;

　　e) 在需要現(xiàn)場評價時，提供相關(guān)條件。

　　申請評價的企業(yè)應(yīng)提交以下申請資料：

　　a) 《品牌管理手冊》或其他說明品牌管理體系的文件(以下簡稱《手冊》);

　　b) 《品牌管理體系自我評價報告》(以下簡稱《自評報告》);

　　c) 相關(guān)證實性材料。

　　評價活動組織單位對申請資料進(jìn)行形式審查，形式審查合格的申請資料匯總提交評審組。

　　7.實施評價

　　7.1 評價的關(guān)注點

　　品牌管理體系評價基于對品牌培育過程成熟度及過程結(jié)果的評價。為實現(xiàn)這一目的，在評價過程中重點關(guān)注以下方面的信息:

　　a) 品牌管理體系運行的整體效率和效果;

　　b) 品牌培育過程及其內(nèi)在關(guān)系的完整性與合理性;

　　c) 品牌培育戰(zhàn)略、職能、目標(biāo)、資源和過程的內(nèi)在邏輯;

　　d) 各過程的實施情況及其結(jié)果的水平;

　　e) 與以往自我評價結(jié)果相比較的變化情況。

　　7.2 文件評價

　　文件評價信息來源為被評價企業(yè)提交的申報資料。評審組應(yīng)指定不少于兩位評價人員組成評審小組同時審閱企業(yè)申報資料。評價人員審閱《自評報告》、《手冊》及證實性資料，對照《評價指南》等評價準(zhǔn)則，對該企業(yè)品牌管理體系給出各自的評審意見。評審小組內(nèi)協(xié)商一致后，將小組評價結(jié)果報評審組審議。

　　評審組召開會議，匯總分析并核定小組評價結(jié)果。

　　評審小組對評價結(jié)果不能協(xié)商一致時，可由小組人員投票表決或?qū)栴}保留到評審組會議。在評審組會議上對評價結(jié)果不能協(xié)商一致時，評審組成員投票表決，采納多數(shù)成員的意見。

　　文件評價的輸出應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　a) 被評價企業(yè)品牌管理體系的整體情況;

　　b) 被評價企業(yè)主要品牌培育過程的成熟度等級及分值;

　　c) 被評價企業(yè)品牌培育的亮點和需要改進(jìn)的方面;

　　d) 確定需實地調(diào)研的企業(yè)名單。

　　評審小組根據(jù)評價情況編制反饋報告，由評價組長審核批準(zhǔn)后反饋到被評價企業(yè)。

　　7.3 實地調(diào)研和評價

　　評價活動組織單位應(yīng)及時與需要實地調(diào)研和評價的企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，安排調(diào)研和評價相關(guān)事宜。組織相關(guān)專家組成評價小組，分頭開展實地調(diào)研和評價工作，補(bǔ)充收集或現(xiàn)場驗證與評價有關(guān)的信息。

　　評價小組根據(jù)實地調(diào)研和評價的情況，對文件評價的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。有新信息導(dǎo)致評價結(jié)果變化時，由授權(quán)人員對評價結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

　　7.4 評分準(zhǔn)則

　　在評價過程中，遵循以下評分準(zhǔn)則：

　　7.4.1 對過程和結(jié)果的評價

　　評價中既關(guān)注過程的運行情況，也關(guān)注過程的結(jié)果水平。對過程和結(jié)果的綜合評價決定該過程的成熟度等級。

　　7.4.1.1在評價每個過程時，從以下方面觀察過程的運行情況:

　　a) 過程在相關(guān)文件或慣例中是確定的;

　　b) 過程通過職責(zé)和程序在企業(yè)內(nèi)部被展開;

　　c) 過程得到實施并改進(jìn);

　　d) 該過程與相關(guān)過程保持內(nèi)在聯(lián)系。

　　7.4.1.2 在評價過程的結(jié)果時，從以下方面判斷結(jié)果的水平：

　　a) 是否有數(shù)據(jù)表明結(jié)果;

　　b) 結(jié)果能否達(dá)到預(yù)定目標(biāo);

　　c) 數(shù)據(jù)能否體現(xiàn)過程處于改進(jìn)之中;

　　d) 結(jié)果是否高于行業(yè)平均水平;

　　e) 結(jié)果是否達(dá)到標(biāo)桿(和)或行業(yè)的最好水平。

　　綜合評價過程運行情況和結(jié)果水平后，參照《評價指南》“附錄C成熟度評價分級原則”給出評價等級和得分比重。

　　7.4.2 加減分情況說明

　　以下方面將對評價得分產(chǎn)生影響：

　　a) 對照《品牌培育管理體系 實施指南》，缺失相關(guān)過程的信息，且未做出合理說明，該部分內(nèi)容將不予評分;

　　b) 企業(yè)對于品牌培育過程做出合理剪裁時，被剪裁部分的分?jǐn)?shù)平均分配到該過程上級要素所包含的其他部分之中;

　　c) 自我評價過程中能夠識別過程的亮點和缺陷，并對缺陷采取改進(jìn)措施，適當(dāng)提高該過程得分比重;

　　d) 有證據(jù)表明過程或其結(jié)果處于改進(jìn)狀態(tài)的，適當(dāng)提高該過程得分比重;

　　e) 除基本關(guān)鍵績效指標(biāo)外，對品牌培育各主要過程確定目標(biāo)并說明目標(biāo)實現(xiàn)情況的，適當(dāng)提高該過程得分比重;

　　f) 能夠與主要競爭對手、行業(yè)平均水平或行業(yè)標(biāo)桿水平對比說明品牌培育結(jié)果的，適當(dāng)提高相關(guān)過程得分比重。

　　7.4.3 基本關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　關(guān)鍵績效指標(biāo)與企業(yè)所采取的品牌培育戰(zhàn)略及戰(zhàn)略措施相關(guān)。外部評價至少應(yīng)獲得以下方面的關(guān)鍵信息：

　　a) 品牌產(chǎn)品的銷售收入;

　　b) 品牌產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的市場占有率;

　　c) 顧客滿意度和(或)忠誠度;

　　d) 與主要競爭對手相比核心競爭力的水平。

　　注：如，品牌核心競爭優(yōu)勢為創(chuàng)新，則應(yīng)說明新產(chǎn)品產(chǎn)值率或?qū)＠麛?shù)量;如競爭優(yōu)勢為質(zhì)量，則應(yīng)說明產(chǎn)品質(zhì)量合格率或等級品率等。

　　如企業(yè)采用多產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，應(yīng)分品牌說明以上信息。

　　如開展品牌貨幣化價值評價工作，品牌貨幣化價值可作為關(guān)鍵績效指標(biāo)之一。

　　如可能，應(yīng)提供連續(xù)3年的關(guān)鍵績效指標(biāo)同比數(shù)據(jù)。

　　鼓勵企業(yè)在基本關(guān)鍵績效指標(biāo)基礎(chǔ)上，建立與品牌管理體系相適應(yīng)的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。

　　7.4.4 自我評價信息的作用

　　外部評價時，以企業(yè)所提交的評價資料作為信息來源，但企業(yè)在自我評價時給出的評價等級及得分，對外部評價的結(jié)果沒有影響。

　　8.反饋評價情況

　　評價活動組織單位向被評價企業(yè)反饋評價情況，主要包括以下內(nèi)容：

　　a) 品牌管理體系的整體情況，是否是品牌管理體系有效運行企業(yè);

　　b) 主要品牌培育過程的成熟度等級(對應(yīng)于《評價指南》第4-8部分);

　　c) 企業(yè)品牌培育的亮點和需要改進(jìn)的方面。

　　鑒于每次評價活動的評分尺度可能存在差異，《評價指南》“附錄D 評價等級”給出的“評價得分”為參考性分?jǐn)?shù)。評價活動中可選取評價得分前列的企業(yè)作為品牌管理體系有效運行的企業(yè)。這部分企業(yè)的數(shù)量原則上不超過全部被評價企業(yè)的50%。

　　附件2

工業(yè)企業(yè)品牌培育試點備案和示范申報工作流程

　　請在中國工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng) (www.quality.org.cn)登陸工業(yè)企業(yè)品牌培育試點示范管理系統(tǒng)，按如下流程操作。

　　一、 試點示范企業(yè)操作流程

　　二、組織單位操作流程